竹君园作文

竹君园作文培训中心是经教育部门审批的连锁培训机构，专业培训少儿写作与阅读，创办于1999年。目前在国内已有几十所分校规模，拥有多媒体教室、录播间、演练室、休闲厅，设施齐全。竹君园教育中心是“奥林匹克杯全国作文大赛”的合法组织机构；中国青少年写作研究中心实验基地；中央电视台小主持人选拔赛赛点。创办至今，培训人数已逾万人。共有近千篇作文获奖或发表，08年末《竹君作文》在中国文联出版社正式出版。09年春开始陆续在各新华书店上架。先后荣获“民办特色教学示范单位”、“优秀写作培训基地”、“2010最具商业价值品牌”等称号。竹君园采用已极显成效的“扶扶”教学模式教学，效果相当普通课堂的3~5倍。厚重的人文底蕴与文化氛围，使学子们时时处处感受到艺术的熏陶，激发艺术的灵感。竹君园的教师以中、青年为主，“专业、敬业、活力”是竹君园师资队伍的最大特点。成立以来，赢得了就读学员及社会的一致称赞。“学作文，找竹君”成了许多小学生的发自内心的意念，“竹君园是学作文的乐园”、“我喜欢竹君园”是许多小学生的共同心声。创始人简介：吴竹君，中国青少年写作研究中心副主任，竹君园教育中心总督导，竹君园教育科技有限公司董事长，中国青少年写作年鉴小学卷主编，中国少年新闻学院台州分院院长，中国民办教育家协会理事会员。吴竹君自幼喜欢文学，大学担任文学社社长，发表作文、诗歌、小小说数百篇。吴竹君以活泼、亲切、深情的亲和力和认真、严谨、高效的教学作风响誉教坛十余年。对教育学、青少年心理学、尤其在写作教学上潜心研究并卓有建树。在各届各类的青年教师大比武、优质课、优秀班主任、民办学校杰出校长等评比中屡获殊荣。竹君园作文发展史：1999年竹君园教育中心正式成立，第一所培训学校在黄岩开课。2003年春成功研发系列作文法；初探心理成长，并将其融进教学中，取得重大突破。2004年竹君作文教学内容正式确定：作文教学为主，穿插心理辅导、口语交际。“扶扶作文”教学模式，深受众多教育专家的肯定和推崇，并鼓励推广至海外。2005年秋季，开始整理整套作文教学与管理体系。2006年体系基本完成，按年级汇编，共16本。2007年春成功开出第二所试点分校-----温岭竹君园教育中心。2008年开出第三所实验分校------路桥竹君园。2008年秋在北京做学术交流时，系列教学法引起不小的反响。浙江民生休闲频道、江苏教育频道、新浪教育频道均对吴竹君创办的特色教育进行过专题专访。同年秋季，被评为“中国民办特色教育十大杰出人物”，竹君园教育中心被授予“民办教育示范单位”等光荣称号。在第六届教育家大会上，受到蒋正华、王文元等国家领导人亲切接见。2009年春再次成功复制竹君园----椒江分校成立。至2009年2月止四所直营校的学员在省、市及国家级报刊杂志上发表作品近千篇，参加各种征文比赛获奖三千多人次。于中国文联出版社正式出版《竹君作文》，即部分内部学员获过奖或发表过的作文，各地新华书店陆续有销售。2009年秋成立玉环分校。2010年春成立萧山分校。时至2010年1月1日预约加盟达37家！2010年3月正式成立“杭州竹君园教育科技有限公司”，竹君作文培训正式面向全国推广

1、具有合法资格的法人、自然人或其他组织。2、有良好的商业信誉及品德，具有致力于教育培训事业的开拓魄力和韧性；3、代理商要熟悉当地市场环境和消费需求，有一定的经济基础和投资实力；4、有良好的社会关系，具备较强的人际沟通、财务管理能力；5、认同公司的经营理念，服从总部机构管理，积极配合总部的市场运作，遵纪守法，规范经营。

目前公司正积极筹划“千校工程”，出台“十年规划，五年计划”。计划用时五年，在全国1000 所培训学校成功推广“竹君作文”。竹君园管理中心、竹君园教研中心、竹君园拓展中心、竹君园企划中心、竹君园客服中心相继成立。预约盟校达38所，部分盟校教师开始接受总校的规划培训。同时竹君园与杭州浙大泰富教育管理咨询有限公司建立了战略合作伙伴关系。快速扩大市场份额国家教育部《全国教育事业发展统计公报》指出,未来3到5年,中国教育培训市场潜在产值将达到5000亿元,其中幼儿的教育培训市场份额已超过500多亿美元,并且正以每年30%的速度急速增长,每年参加各类培训的青少年超亿人次,学前教育阶段品牌、课程和师资培训又是这一领域中的重中之重。2012年,很多幼儿园和托幼机构都是处于发展的瓶颈阶段,竹君园教育以英语、拼音、阅读、科学小实验、美术、音乐、幼小衔接等八大项完整的幼教教学体系(方案)切入市场,再加上竹君园效应优势、教学质量的保证和招生策略的辅导,能帮助加盟学校快速扩大市场份额,赢得商机。提升品牌，增加市场占有率竹君园教育在全国的品牌知名度、美誉度能给合作幼儿园和托幼机构很好的品牌支持,可以帮助合作幼儿园和托幼机构优化教学资源、提高师资队伍水平、提升市场占有率,增加合作幼儿园和托幼机构的核心竞争力,抢占生源,有着积极的作用。降低管理成本合作幼儿园园长和托幼机构负责人不仅要管理教学,还要负责市场招生、品牌宣传、经营管理、员工管理、家长关系管理、对外政府关系等诸多繁杂问题.当合作幼儿园和托幼机构发展到一定规模和层次时,又会遇到发展的瓶颈.能否保持或者继续扩大利润,这是每个园长和负责人都会面临的问题。此时园长和负责人管理者的工作量又日益增加,如果所设科目又是不同的品牌,那么在管理上难免产生混乱.如果是统一品牌的管理,既能降低管理的成本又能集中优势资源塑造出一个有核心竞争力的领导品牌。

1、申请人通过网站访问，了解相关资料。2、填写《加盟申请调查表》与相关证件复印件一起邮寄到总部。3、初审合格，将以电话，传真或信件形式向申请人发出“加盟资格确认及邀请”。4、申请者应邀来总部及其中心直营店考察（需要三天前预约）5、面谈。6、签订意向书、缴纳加盟费的20%作为保证金。7、申请人返回，并进行前期的各项准备与合同准备。8、签订正式合同、申请人缴纳所有费用；并提前报名参加相关培训。9、确定申请人地址，进行前期注册工作以及租赁支持。10、招聘人员。11、总部指导其场地设计与装修。12、总部统一培训。13、招生推广。14、总部派人员进行开店指导。15、正式开课。